Croyez-le ou non, la stratégie de chaîne d’approvisionnement de votre entreprise contribue plus à vos dépenses d’exploitation normales que vous ne le croyez. Pourquoi? Parce qu’elle n’est pas aussi efficace qu’elle le devrait pour vous aider à réaliser des économies chaque mois ou trimestre.

Vous devez mettre en œuvre des stratégies de réduction des coûts dans la gestion de votre chaîne d’approvisionnement si vous souhaitez obtenir des résultats durables qui vous aident à simplifier et à améliorer votre budget.

Avant d’aborder les différentes techniques qui peuvent être utilisées pour contrôler les coûts dans la chaîne d’approvisionnement, vous devez d’abord comprendre pourquoi c’est si important.

En quoi consiste une stratégie de chaîne d’approvisionnement efficace, et pourquoi s’y attarder?

Donc, en quoi consiste une stratégie de chaîne d’approvisionnement efficace exactement? Il s’agit du processus d’élimination des coûts excédentaires associés à votre chaîne d’approvisionnement et à son influence directe sur votre entreprise. Cela comprend les aspects de l’approvisionnement, de l’entreposage, de l’emballage et de la livraison.

Il existe dans le processus d’approvisionnement différentes stratégies de réduction des coûts que vous pouvez mettre en œuvre, et les stratégies que vous utilisez dépendent largement de votre entreprise. Cela dit, elles ont toutes une chose en commun : trouver des façons d’économiser de l’argent année après année.

Cela aide à libérer du capital supplémentaire et facilite le réinvestissement dans votre entreprise. Plus d’argent vous pouvez investir, plus il est facile de développer et d’améliorer vos opérations.

Quatre stratégies de réduction des coûts dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement

Les stratégies de réduction des coûts dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement qui fonctionneront le mieux pour votre entreprise peuvent être différentes, et elles peuvent changer d’une année à l’autre. Cependant, il a été prouvé que ces méthodes vous aident à créer une chaîne d’approvisionnement rentable que vous pouvez développer au fil du temps en fonction de votre entreprise.

1. Maîtriser les stocks

La perte de stocks est l’un des facteurs qui contribuent le plus aux coûts élevés de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Chaque article que vous égarez ou perdez en raison d’une détérioration ou de dommages est un article que vous ne pouvez pas utiliser pour exécuter les commandes ou répondre à la demande.

En surveillant vos stocks et en faisant le suivi de chaque article que vous stockez, vous réduirez considérablement ces coûts. Encore mieux, vous pourrez définir les tendances qui contribuent aux pertes ou aux stocks gaspillés, pour que vous puissiez faire les changements nécessaires et commencer à réduire les coûts.

2. Embaucher les bons employés

Vos employés peuvent accélérer ou ralentir vos efforts de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Lorsqu’ils sont efficaces et traitent les commandes rapidement, vous avez une chaîne d’approvisionnement plus rentable. La clé est de choisir du personnel qui vous communique les changements et les problèmes dès qu’ils s’en aperçoivent et qui vous tient au courant.

Lorsque vos employés prennent le temps de communiquer, il est plus facile de concevoir et de mettre en œuvre de nouvelles stratégies pour réduire les coûts dans la chaîne d’approvisionnement.

3. Gérer les coûts d’expédition et de transport

Faire parvenir les produits à l’utilisateur final est l’un des défis les plus grands et les plus coûteux auxquels sera confronté votre entrepôt. Pour essayer de trouver comment réduire les coûts de transport dans la chaîne d’approvisionnement, vous devrez étudier sérieusement votre façon actuelle d’envoyer les commandes.

Il coûtera plus cher de tout faire passer par les services internes. Envisagez plutôt de consolider les expéditions en plus grosses commandes, afin de réduire la fréquence. Si ce n’est pas une option, il pourrait être judicieux d’impartir l’expédition à des entreprises spécialisées dans le transport.

Cela vous permettra de réduire vos coûts opérationnels. Vous épargnerez ainsi les frustrations et les frais liés à l’embauche de personnel supplémentaire à temps plein pour répondre à la demande.

4. Adopter l’automatisation

L’automatisation a une réputation douteuse. De nombreux employés y voient un moyen de les remplacer, mais lorsqu’elle est mise en œuvre de manière appropriée, elle peut vous aider à créer une chaîne d’approvisionnement plus rentable.

Pensez au temps que vos employés passent à accomplir des tâches qu’un ordinateur pourrait gérer. Les tâches comme le suivi des stocks, la préparation des commandes et l’interprétation des données prennent du temps, du temps que vos employés peuvent consacrer à d’autres parties de vos activités. En automatisant certains processus, vous libérerez des employés, qui pourront se consacrer à leurs fonctions principales.

Vous n’êtes pas obligé de réduire vos activités, mais l’automatisation de certains processus vous fera économiser de l’argent, et vous pourrez mettre l’accent sur la rétention des talents que vous avez déjà en place.

Suivez ces conseils simples pour créer une chaîne d’approvisionnement rentable

La mise en œuvre de ces stratégies de réduction des coûts dans la chaîne d’approvisionnement vous aidera à économiser de l’argent mois après mois. Mais la recherche de façon de mettre en œuvre ces stratégies peut être accablante pour une seule personne. Devenez membre d’Avetta dès aujourd’hui et rationalisez facilement les coûts de gestion de votre chaîne d’approvisionnement.

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