不论您相信与否，您的公司的供应链策略对正常运营费用的影响比您想象的要大。为什么呢？因为它的效率还不够高，无法帮您每月或每季度节省成本。

如果您希望看到有助于简化和改善预算的持久效果，就需要在供应链管理中实施成本削减策略。

在我们探讨可用于控制供应链中各项成本的不同技术之前，您需要首先了解为什么供应链策略如此重要。

什么是高效的供应链策略？它为何如此重要？

那么，究竟什么是高效的供应链策略？它是消除与供应链相关的超额成本及其对业务的直接影响的过程。具体包括采购、存储、包装和交付等业务环节。

您可以在采购过程中实施不同的成本削减策略，而您所使用的策略在很大程度上取决于您的业务。但它们都有一个共同点：年复一年地设法节省资金。

这有助于释放额外的资金，让您更加轻松地将其重新投资于您的业务。您能投入的资金越多，发展和改善运营就越容易。

供应链管理中的四大成本削减策略

最有效的供应链管理成本削减策略因企业而异，而且还会逐年变化。但是，以下方法均经过验证，可以帮助您打造具有成本效益的供应链，您可以在此基础上将其不断发展壮大，以适应您的业务规模。

1.掌握库存情况

库存损失是导致供应链管理成本高企的主要原因之一。每一件您放错位置或因变质、损坏而损失的物品，都无法用来完成订单或满足客户需求。

通过监控库存并跟踪您存储的每件物品，可以显著降低这些成本。更重要的是，您还能发现造成库存损失或浪费的趋势，从而做出必要的改变并开始降低成本。

2.雇用合适的员工

员工可以加快或减缓供应链管理工作。如果他们效率高并能及时处理订单，您的供应链会更具成本效益。关键在于选择善于沟通的员工，他们能够及时发现并反馈任何变化和问题。

员工积极沟通，有助于企业更轻松地实施和制定新的供应链成本削减策略。

3.管理配送和运输成本

将产品送达最终用户是仓库面临的最大挑战之一，也是成本最高的环节之一。要想降低供应链中的运输成本，必须认真审视目前的订单配送方式。

通过内部部门配送所有订单会增加成本。可以尝试将多个订单合并成大订单，以减少配送频率。如果这不可行，也可以考虑外包给专业的运输公司，

这样可以降低运营成本，还能省去招聘额外全职员工的麻烦和费用，避免因人手不足而影响订单处理。

4.拥抱自动化

自动化一直备受质疑。虽然许多员工将其视为取代自己的一种方式，但如果使用得当，它可以帮助您打造更具成本效益的供应链。

想想您的员工花了多少时间来处理计算机可以管理的任务。库存监控、订单准备和数据解读等工作都需要时间。而您的员工可以把这些时间用于处理其他方面的业务。通过将某些流程自动化，可以将员工解放出来，让他们专注于自己的核心职责。

您不必缩减运营规模，但通过将某些流程自动化，您可以节省资金，转而专注于留住已有的人才。

遵循这些简单的技巧，打造具有成本效益的供应链

在供应链中实施这些成本削减策略将帮助您每月节省资金。可是单靠您自己找到实施这些策略的方法，可能会让您力不从心。立即成为 Avetta 会员，轻松简化您的供应链管理成本。

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