Você pode não saber, mas a estratégia de cadeia de suprimentos adotada pela sua empresa tem mais peso nas despesas operacionais rotineiras do que você imagina. Afinal, se não houver a eficiência necessária, a economia não aparece nos balanços mensais ou trimestrais.

É preciso implementar estratégias de redução de custos na gestão da cadeia de suprimentos para que resultados duradouros ajudem a simplificar e otimizar o orçamento.

Antes de abordarmos as diferentes técnicas que podem ser usadas para controlar os custos na cadeia de suprimentos, é importante primeiro compreender por que isso é tão importante.

O que é uma estratégia eficiente da cadeia de suprimentos e por que ela é importante?

O que é uma estratégia eficiente da cadeia de suprimentos? É o processo de eliminar os custos excessivos associados à cadeia de suprimentos e seus impactos diretos sobre os negócios. Dentre esses impactos, estão fatores relacionados às operações de aquisição, armazenamento, embalagem e entrega da sua empresa.

Dependendo da área de atuação da sua empresa, é possível implementar diferentes estratégias de redução de custos no processo de aquisições. No entanto, todas têm um objeto em comum: encontrar maneiras de economizar ano após ano.

Isso ajuda a liberar capital e facilita reinvestimentos nos negócios. Quanto mais dinheiro for possível investir, mais fácil será crescer e otimizar as operações.

4 estratégias de redução de custos na gestão da cadeia de suprimentos

As estratégias exatas de redução de custos na gestão da cadeia de suprimentos que funcionarão melhor para a sua empresa podem variar e mudar de ano para ano. Esses métodos têm eficácia comprovada para ajudar a criar uma cadeia de suprimentos econômica que pode ser montada e desenvolvida ao longo do tempo, com a capacidade de expandir junto com sua empresa.

1. Monitore o estoque de perto

A perda de estoque é um dos itens que mais contribuem para os altos custos na gestão da cadeia de suprimentos. Cada mercadoria colocada no lugar errado ou perdida por deterioração ou dano é um item que não pode ser utilizado para atender a pedidos ou à demanda.

Esses custos despencam quando se monitora o estoque e se mantém o controle de cada item armazenado. Para melhorar ainda mais, passa a ser possível identificar tendências que estão contribuindo para perda ou desperdício de estoque, facilitando a implementação de mudanças necessárias que reduzirão ainda mais os custos.

2. Contrate as pessoas certas

Os colaboradores podem acelerar ou retardar as iniciativas de gestão da cadeia de suprimentos. Quanto mais eficientes e ágeis no processamento de pedidos, mais econômica será a cadeia de suprimentos. O segredo é selecionar pessoas com boas habilidades de comunicação e que informem eventuais mudanças e problemas assim que forem identificados.

Se os colaboradores realmente se comunicarem, fica muito mais fácil implementar e desenvolver novas estratégias de redução de custos na cadeia de suprimentos.

3. Gerencie custos de frete e transporte

Fazer com que produtos cheguem ao usuário final é um dos maiores e mais caros desafios enfrentados pelo departamento de logística da sua empresa. Para tentar descobrir como reduzir os custos de transporte na cadeia de suprimentos, é preciso analisar minuciosamente como o envio dos pedidos está acontecendo.

Cuidar de tudo utilizando apenas departamentos internos acaba saindo mais caro. Em vez disso, considere consolidar remessas em pedidos mais volumosos, reduzindo a frequência. Se isso não for uma opção, pode fazer sentido terceirizar o serviço para transportadoras dedicadas.

Além de reduzir os custos operacionais, essa estratégia evita a frustração e a despesa de contratar pessoal adicional em tempo integral para conseguir atender à demanda.

4. Aposte na automação

A automação tem uma reputação polêmica. Muitos colaboradores a veem como uma maneira de substituí-los, mas quando implementada adequadamente, pode ajudar a criar uma cadeia de suprimentos mais econômica.

Pense no tempo que os colaboradores dedicam a tarefas que um computador pode gerenciar. Atividades como monitoramento de estoque, preparação de pedidos e interpretação de dados demandam um tempo que os colaboradores poderiam dedicar a outras partes do negócio. A automação de determinados processos libera os colaboradores para se concentrarem nas principais funções deles.

Não é preciso reduzir a operação. Basta automatizar determinados processos para gerar economias e se concentrar em manter os talentos que a empresa já tem.

Siga estas dicas simples para criar uma cadeia de suprimentos econômica

Implementar essas estratégias de redução de custos na cadeia de suprimentos ajudará a sua empresa a economizar mês após mês. No entanto, encontrar maneiras de implementá-las por conta própria pode ser desafiador. Entre para a rede da Avetta hoje mesmo e otimize os custos de gestão da cadeia de suprimentos da maneira mais fácil.

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