Tous les partenariats entre les entreprises et les fournisseurs présentent des risques. Cependant, les niveaux de risque varient pour chaque entreprise. Bien que certains entrepreneurs et fournisseurs soient essentiels à vos opérations et présentent des risques élevés, d’autres, moins impliqués, posent une menace moindre pour la continuité des activités. Comprendre les faiblesses ou vulnérabilités potentielles et disposer des moyens nécessaires pour les gérer offre des avantages concrets.

La collecte et la surveillance des principaux renseignements financiers concernant les fournisseurs et les sous-traitants, notamment les revenus, les références financières,les notations de tiers et les plans de continuité sont essentielles pour minimiser les risques introduits par une entreprise tierce.

Pourquoi les entreprises devraient-elles évaluer la stabilité financière des fournisseurs?

En minimisant les risques financiers, vous augmentez la confiance des entreprises

L’embauche d’un fournisseur nécessite habituellement un gros investissement dès le départ, ce qui restreint souvent le flux de trésorerie et la capacité de profiter d’autres sources de revenus potentielles pour une entreprise. Le financement d’un projet, contrecarré par un bon rendement du capital investi, peut être compromis si un seul fournisseur crucial ne respecte pas un contrat prédéterminé. Les entreprises devraient être proactives et évaluer à l’avance la stabilité financière de leurs partenaires pour minimiser le risque financier et augmenter leur confiance à chaque projet.

En déterminant les domaines où vous devez diversifier les fournisseurs, vous atténuez les risques liés aux compétences et à l’expertise.

Mettre tous ses œufs dans le même panier et dépendre d’un seul fournisseur pour des produits essentiels à l’entreprise peut nuire à ses activités. Si un fournisseur n’est plus en mesure d’exécuter le contrat, l’entreprise destinataire peut être incapable de produire ses propres biens ou services. À l’inverse, si l’entreprise peut se procurer un produit ou un service spécialisé auprès de plusieurs fournisseurs, elle augmente sa flexibilité et sa réactivité relativement à des événements imprévus, y compris des bouleversements financiers, des changements économiques mondiaux ou des catastrophes naturelles.

En renforçant les maillons de la chaîne d’approvisionnement, vous réduisez les délais et gagnez du temps

Dans une chaîne d’approvisionnement, un maillon faible peut perturber le flux des biens et des services, ce qui crée un « effet domino » pour tous les fournisseurs et clients. Lorsque la stabilité financière des fournisseurs est assurée, moins de temps est consacré à la gestion ou au remplacement d’un fournisseur essentiel, mais peu fiable. Cela aide les entreprises à gérer efficacement les fournisseurs et les projets en aval.

En atténuant les risques liés à la « prestation », vous améliorez le service à la clientèle

Lorsqu’une entreprise peut livrer les éléments de son projet dans les délais impartis, elle satisfait non seulement ses investisseurs et les intervenants du projet, mais également ses clients. La réduction du temps et des délais donne lieu à des clients plus heureux, à de meilleures réputations, à de nouveaux clients, à des clients qui reviennent, à un établissement efficace de la marque ainsi qu’à des sources de revenus fiables.

Pour réduire les risques, il est essentiel pour les entreprises d’évaluer la stabilité financière des fournisseurs. La collecte des principaux renseignements financiers sur les fournisseurs, notamment les revenus, les références financières, les plans de continuité et les notations de tiers, permet de minimiser les menaces introduites lors d’une collaboration avec une entreprise tierce. Apprenez-en plus sur la façon dont Avetta peut vous aider à assurer la vérification de vos fournisseurs.

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