Toda parceria entre empresa e fornecedores traz riscos. No entanto, os níveis de risco não são os mesmos para toda empresa. Alguns fornecedores e prestadores de serviço são vitais para as operações e trazem com eles um nível maior de risco. Já outros desempenham papéis menores, ameaçando menos a continuidade das atividades. Sua empresa pode desfrutar de benefícios concretos ao compreender onde estão as potenciais fraquezas ou vulnerabilidades, desde que tenha as ferramentas necessárias para lidar com cada uma delas.

A coleta e o monitoramento de informações financeiras importantes sobre fornecedores e prestadores de serviços, como receita, referências financeiras, planos de continuidade e avaliações de terceiros, são fundamentais para minimizar os riscos introduzidos aos negócios ao estabelecer parcerias com uma empresa terceirizada.

Por que as empresas devem avaliar a estabilidade financeira de fornecedores?

A minimização do risco financeiro aumenta a confiança dos negócios

A contratação de fornecedores ou prestadores de serviços geralmente demanda um alto investimento inicial, que pode, muitas vezes, comprometer o fluxo de caixa e a capacidade da empresa de se dedicar a outras possíveis fontes de receita. Compensado por um sólido retorno sobre o investimento, o financiamento de um projeto pode ser comprometido até mesmo porque um único fornecedor importante descumpriu um contrato pré-determinado. Por isso, cabe às empresas contratantes serem proativas e avaliarem de antemão a estabilidade financeira de parceiros de negócios, a fim de minimizar o risco financeiro e aumentar a confiança nos negócios em cada projeto.

A identificação de onde é preciso diversificar fornecedores mitiga riscos relacionados a competências/expertises

Sua empresa pode sair prejudicada se confiar em um único fornecedor de materiais essenciais para os negócios. Se, por algum motivo, esse fornecedor descumprir o contrato, a empresa pode não conseguir produzir seus próprios produtos ou serviços. Por outro lado, ao contratar produtos ou serviços especializados de vários locais diferentes, a empresa ganha flexibilidade e aumenta a capacidade de resposta a imprevistos, como baixas financeiras, mudanças no cenário econômico global ou desastres naturais.

O fortalecimento dos elos na cadeia de suprimentos reduz atrasos e poupa tempo

Um único elo fraco pode atrapalhar toda a cadeia de suprimentos, gerando um efeito dominó para todos os fornecedores e clientes. Quando a estabilidade financeira está garantida, a gestão ou substituição de um fornecedor problemático — mas, ao mesmo tempo, crucial para os negócios — demanda menos tempo. Isso facilita para as empresas a gestão eficaz dos fornecedores e projetos na execução das operações.

A mitigação dos riscos de “entrega” aprimora o atendimento ao cliente

Quando uma empresa consegue cumprir os resultados esperados de um projeto no prazo, satisfaz não apenas os investidores e stakeholders do projeto, mas também seus clientes. A redução de prazos e atrasos aumenta a satisfação do cliente, melhora a reputação, gera mais negócios novos e/ou recorrentes, reforça a marca e garante fluxos de receita mais seguros.

Para minimizar riscos, é fundamental ter a capacidade de avaliar a estabilidade financeira dos fornecedores da empresa. A coleta de informações financeiras essenciais de fornecedores, como receita, referências financeiras, planos de continuidade e avaliações de terceiros, ajuda a minimizar ameaças aos negócios que são feitos em parceria com empresas terceirizadas. Saiba mais sobre como a Avetta pode ajudar você a verificar a integridade de prestadores de serviços.

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