重要なポイント：

• 児童労働は、子供の健康や安全性、道徳面で有害な影響を及ぼす労働が関わる人権問題です。

• 児童労働の要因になるものとして、貧困や教育機会の欠如、文化基準、紛争地域における生き残り戦略、不十分な法律および強制力が挙げられます。

• 児童労働は、企業イメージや法律、財務、オペレーション、そして契約に関するリスクを会社にもたらします。

• 児童労働を防止する効果的なステップには、サプライヤーのすべての階層におけるデューデリジェンスの実行や児童労働禁止条項の契約への組み込み、サプライヤーの定期的な監査、研修の実施、そして児童労働が発覚した場合に直ちに対応する是正措置が含まれます。

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グローバルなサプライチェーンにおける児童労働の撲滅

世界中で、1億6,000万人の児童が、児童労働に関わっています。過去数十年にわたって、世界では児童労働の減少に向けた取り組みが着実に進んできました。ところが新型コロナウイルス感染症（COVID–19）のパンデミック以降、多くの家庭が貧困に陥り、さらに何百万人もの子供が児童労働を強いられるようになりました。その結果、サプライチェーンはこのような悲惨な人権侵害に対してさらに脆弱になり、国際的な事業や組織の力強い行動を求めています。

今年は6月12日に、児童労働反対世界デーが「さあ、義務を果たして、児童労働を根絶しよう！」というテーマで開催されました。このような重要な人権トピックに関する情報を広く伝えられるように、このブログでは、

1. 児童労働の現場と児童労働が起きる理由について説明していきます。

2. サプライチェーンにおける児童労働のリスク

3. 児童労働に対処するためのベストプラクティス

児童労働とは？

強制労働や現代奴隷に関する幅広い問題と関連して、国際連合は児童労働を「児童の年齢が低すぎて遂行できない業務および / またはその性質や環境によって児童の健康、安全、精神を脅かす可能性のある業務」と定義しています。このような業務には、搾取的な工業作業、農業労働、鉱山労働、そして現代奴隷でもある強制労働が含まれます。この中には、非常に危険な業務もあります。国際労働機関（ILO）の推定によると、7,300万人の子供が危険な業務条件の下で就業しており、毎年約2万2,000人の子供が労働によって命を落としています。

児童労働が起きる理由はいくつかあり、以下のような要因が挙げられます。

• 貧困と経済的な要素：児童労働の最も一般的な理由が貧困です。家庭で追加収入が必要になり、低年齢の子供を労働力として出すといったケースが頻繁に見られます。

• 教育機会の欠如：教育環境が整っていない地域や教育費が払えないような地域では、子供が早期に労働者になる可能性が高くなります。正当な教育よりも労働の方が、経済的な現実に直結するスキルを身に付けられるという考えがこのような状況をさらに悪化させています。

• 文化的要素：児童労働は標準的なことであると考え、子供が低年齢のうちから家業に貢献したり、収入を得たりすることを期待するような文化もあります。

• 家庭のサバイバル戦略：紛争地域や社会的混乱が生じている地域では、児童労働はサバイバル戦略であると考えられています。このような状況の中で、子供が自身や家族のニーズを満たすために働いています。

• 不十分な法律と執行：多くの国において、児童労働を規制する法律が不十分であるか、効果的に執行されていない場合があり、児童労働慣習の拡大につながっています。

サプライチェーンにおける児童労働のリスクを理解する

児童労働は被害者に多大な被害をもたらす人権侵害ですが、企業とそのサプライチェーンにも深刻なリスクをもたらします。このようなリスクを理解することで、ビジネスリーダーは道徳と財務両方の投資対効果検討書を作成し、児童労働撲滅に向けた取り組みに活用できます。

サプライチェーン内の児童労働違反によるリスク：

1. 企業イメージに関するリスク：会社のサプライチェーン内で児童労働が発覚すると、企業イメージに深刻な影響が出る場合があります。例えば1990年代に、米国の有名なスポーツメーカー2社のサプライチェーンで児童労働が行われていることが表面化し、企業イメージに打撃を与えました。30年もの間、このような慣習を是正するための取り組みが行われてきたにもかかわらず、このような人権侵害は今も続いており、消費者の認識やブランド価値にも影響を与えています。

2. 法的リスク：自社のサプライチェーンにおける児童労働への加担や、児童労働防止の怠慢が発覚した場合、企業は法的な影響に直面する可能性があります。過去10年の間に、大量の強制労働や児童労働に関する規制が制定されてきました。これに伴い、企業がサプライチェーンに適用しなければならないデューデリジェンスやガバナンスも増加しました。最近の例では、カナダのサプライチェーンにおける強制労働・児童労働の防止等に関する法律（S-211法案）が2024年1月1日に発効しました。この法律は、サプライチェーンを含むすべての従業員の強制労働と児童労働を防止するための組織の活動、ポリシー、手順を年に1度報告することが大企業を対象に義務付けられました。この法律に違反した場合には、25万ドル以下の罰金が科せられます。

3. 財務リスク：サプライチェーン内で児童労働が発覚した場合、企業は直接的な財務リスクにも直面します。これには、罰金の可能性、取引の損失、是正対策を実施するための費用が含まれます。また、売り上げにも直接影響する可能性もあります。例えば2000年代に、アメリカのアパレル販売大手がインドで児童労働に関与しているというスキャンダルが明るみになり、ボイコットや強い反感が生まれ、売り上げや長期的な収入源を脅かす事態に発展しました。

4. オペレーションリスク：企業に対して規制措置が取られた場合や、コンプライアンス問題に対処しなければならないような急を要する変更がサプライチェーン内で起きた場合については特に、児童労働が、オペレーションの中断につながる場合があります。

5. 契約リスク：児童労働が発覚した場合には契約違反となり、業務関係が深刻化する可能性があります。企業は、契約に環境・社会・ガバナンス（ESG）条項を盛り込んだ、請負業者を対象とする厳しいESG要件の適用を拡大しています。そのため、ESGのコンプライアンスプログラムとツールをサプライチェーンに導入することが、今まで以上に重要になっています。

児童労働の撲滅に向けてできること

幸いにも、サプライチェーンの児童労働の撲滅に向けて、企業は以下のようないくつかの重要な措置を講じることができます。

サプライヤーとの業務前：

1. デューデリジェンスの実行：請負業者の労働慣行、および地域と国際的な労働法への遵守状況を評価します。具体的には、労働法違反に関する過去のインシデントを確認し、元請業者と下請業者の両方を評価します。また、一次サプライヤーの下まで含む、サプライチェーンのすべての階層が、児童労働に関する労働基準を遵守するよう徹底する必要があります。Avettaの下請業者管理ソリューションのようなツールを利用すると、組織は、このように拡張されたデューデリジェンスでも達成することができます。

2. 期待内容を明確に定義：契約内容に児童労働に対する特定の条項を組み込み、法的な基準と倫理的な基準に対する理解と同意が得られるように徹底します。またこのような条項は、下請業者にも適用されるべきです。

3. 児童労働の多い業界や地域について調べる：国連によると、製造業や鉱業、建設業、農業、国内サービスといった一部の業界については特に注意が必要です。一方で児童労働率の高い地域は、アフリカ、アジア、太平洋地域です。

サプライヤーとの業務中：

1. 包括的なサプライチェーン監査を定期的に実施：一次サプライヤーの下のサプライヤーまで定期監査と抜き打ち監査を実施し、サプライチェーンが貴社の児童労働対策ポリシーに準拠しているのかを確認します。
   
   Avettaの安全衛生・環境&持続可能性担当役員であるMichael Fordは「サプライヤーのデューデリジェンスに焦点を置く多くのマネジメントプログラムが、契約を得る側の一次サプライヤーに焦点を置いています。しかし残念なことに、サービス提供を手助けするその下のサプライヤーは、このレベルで見つかる関連リスクと同様に無視されたり、見落とされたりしているのが現状です」と説明しています。

2. 継続的な教育とサポートを提供：元請業者のみに留まらず、下請業者にも研修を要請してリソースを提供することで、労働法と児童労働に関する関連事項を遵守することの重要性を理解するよう徹底します。

3. 透明性とコミュニケーションの促進：サプライヤーとの関係において、透明性は重要な鍵となります。オープンなコミュニケーションとフィードバックのプロセスを作成し、サプライチェーンのすべてのサプライヤーが貴社の児童労働基準の遵守に関する継続的な会話に参加できるようにします。これを実現するための最適な方法は、サプライヤーとの継続的な可視性とコミュニケーションを提供するデジタルツールを採用することです。

サプライチェーンにおける児童労働の発覚後：

1. 包括的な是正プランの即時実行：児童労働者の福祉に直ちに対処し、影響を受ける請負業者と下請業者の施設における労働慣行を修正する是正措置を実行します。
   
   このような是正プランは、児童労働が発覚したサプライヤーとの取引を打ち切ることを意味するものではありません。Avettaの持続可能性の担当ディレクターであるKatie Martinは「ビジネス上のつながりを即時に終わらせるような行為は、脆弱な労働者をさらに搾取的な条件の中に放出してしまうことになるかもしれません。代わりとして、そのリスクを緩和するための最善の方法を決定する必要があります。例えば、児童に業務に適した個人用防護具を提供することや、重機や危険な機械を操作させないこと、1日5時間以上は学校に通わせることなどの措置が考えられます」と説明しました。

2. レポートと連携：地元の当局や国際機関と必要に応じて連携し、影響を受けた児童のウェルビーイングを優先する方法で問題を報告し、解決します。

3. モニタリングのレビューと強化：既存のモニタリングのプロセスやメカニズム、ツールの有効性を評価します。その後、再発防止のためにモニタリングを強化するプランを開発し、実装します。

まとめ

児童労働の防止は、あらゆる国際企業が焦点を置くべき重要な人権問題です。厳格なデューデリジェンス、継続的なモニタリング、包括的な教育をすべてのレベルで実施し、サプライチェーンを先回りして管理しておくことで、企業は児童労働を効率的に削減できます。特に下の階層におけるサプライチェーンの慣習を改善し、児童労働を保護するための専門的なアドバイスが必要な場合は、お気軽にAvettaの専門家にご相談ください。Avettaとともに、コンプライアンスを遵守した、信頼できるサプライチェーン環境を構築し、「義務を果たして児童労働を根絶しましょう」

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